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三件小事

鈑金事業(yè)部——孫瑩瑩

第一件小事，說說高科的員工。

娥姐，全名金小娥，大家都親切的喊她“娥姐”，她是鈑金品管的一名領(lǐng)班，肩負著OQC和IQC的責任，有大量的事情需要處理。某天下午，已經(jīng)到了17:00，按理說，應該是下班的時間，但是娥姐接到一個緊急的任務(wù)——測量H55背板，反饋60個測量數(shù)據(jù)。H55 的背板很大，很重，娥姐帶著手套，費勁的從鐵框抽出來，又輕輕的放在檢驗臺上，認真檢測，記錄數(shù)據(jù)，再小心翼翼的放回去，避免背板劃傷。我問她餓不餓，要不要幫她帶飯，娥姐笑了笑“不用，中午在食堂買了兩塊餅，一會再吃吧”，檢測完數(shù)據(jù)，娥姐匆忙的吃了幾口餅，又去忙了。

這樣的小事，處處可見。娥姐是廣大高科員工中的一員，不僅是娥姐，所有的品管、模具維修技師、工務(wù)、班組長，都經(jīng)常放棄休息時間，加班加點，只為了保證各個環(huán)節(jié)及時解決問題，產(chǎn)品能保質(zhì)保量的賣出去。

第二件小事，說說高科的部門。

9月8號，車間任務(wù)緊張，領(lǐng)導安排間接人員支援生產(chǎn)，當天是周末，本該是休息日。但是，各個部門都迅速的安排了間接人員過來支援生產(chǎn)。制造部經(jīng)理和領(lǐng)班耐心的給我們培訓崗位操作標準，還有注意事項，以及安全隱患，并且全程都在我們旁邊，時刻提醒我們注意按照要求操作。緊張的支援生產(chǎn)，得以順利結(jié)束。

結(jié)束之后，我向制造部經(jīng)理提出了一個小建議：“粘貼麥拉崗位和粘貼雙面膠崗位之間，有好幾個工序，每位員工都要用到不少的物料，員工轉(zhuǎn)身或者彎腰去取，動作浪費，時間浪費，員工累，建議掛一個物料槽，提高效率”。經(jīng)理笑道：“好，建議不錯，我們立即安排”。我以為，也就是隨口說說而已，沒想到，半個月后，真的裝上了物料槽。我很震驚，簡直想點10086個贊！

第三件小事，說說高科的決心。

 9月25號，鈑金事業(yè)部會議室里，傳來陣陣掌聲。全高科的人都知道，公司發(fā)布了嘉獎令：鈑金事業(yè)部在2019年7月、8月，通過全員努力，全面完成“華為H55背板/H55底座”項目的批產(chǎn)任務(wù)，取得各方好評，公司針對優(yōu)秀團隊進行表彰，獎勵現(xiàn)金30000元。

這獎勵來的并不輕松，項目上馬，需要不斷嘗試、修正、創(chuàng)新、總結(jié)，這期間遇到了許多的問題，團隊上下一心、找問題、定規(guī)范，現(xiàn)場跟進。加班加點，沒有人掉隊，沒有人叫苦叫累，項目成功是所有鈑金人的成功，離不開每一位鈑金人的努力。

而這看似突如其來的30000塊錢獎勵，則體現(xiàn)了高科高層領(lǐng)導一心想把事情做好的決心。這個決心，督促著高科人，砥礪前行。

這三件事，讓我慶幸能夠成為高科的一員。為什么高科能在大環(huán)境不樂觀，不少廠子企業(yè)紛紛倒閉的情況下，保持著良好的發(fā)展勢頭。三件“小事”背后，折射著數(shù)不清的“小事”，認真做事的高科員工，謙虛傾聽建議的高科部門，決心實干的高科領(lǐng)導，無一不是高科穩(wěn)健發(fā)展的保障。

高科2009年至今，已滿十周年，十年風雨同舟，愿未來，你在，我在，我們大家，都在。